Когда стоит работать с наставником?

— Расчет финмодели проекта
— Расчет ценообразования услуг
— Расчет системы лояльности для клиентов
— Составление прайс-листа с технологическими картами
— Расчет заработной платы (оклады, %, KPI)
— Расчет финансовых планов по сотрудникам
— Ведение управленческого финансового учета (ДДС, ОПиУ)
— Анализ финансовых показателей и выявление проблемных зон

— Настроить отношения и коммуникации в команде
— Выбрать модель лидерства и корпоративной культуры
— Подобрать инструменты нематериальной мотивации
— Организовать работу рецепции
— Построить систему внутреннего обучения
— Построить систему адаптация «новичков»
— Описать обязанности Управляющего
— Описать обязанности Администратора
— Описать обязанности Главного врача

— Определить портрет целевого клиента
— Создать УТП вашего проекта
— Определить «Ассортиментный портфель» по услугам
— Собрать воронку продаж для продвижения услуг
— Настроить CRM систему и порядок работы с клиентской базой
— Разработать внутренние маркетинговые акции
— Разработать продающие скрипты-презентации
— Разработать инструменты повышения возвратности клиентов
— Внутренний мерчандайзинг
— Анализ маркетинговых показателей и выявление зон для роста

— Разработать сервисный бизнес-процесс «Путь клиента»
— Разработать стандарты сервиса
— Написать скрипты к стандартам сервиса
— Настроить контроль выполнения стандартов сервиса
— Настроить работу с отзывами клиентов

— Настроить ведение документооборота «Кадры», «Охрана труда»
— Составить Должностные инструкции по всем сотрудникам
— Составить Корпоративную этику и внутренние правила поведения